Keluarkan bakat yang ada dalam diri Anda. Pada tahun 2025, “Perantara Pengetahuan” akan menciptakan masa depan

Produsen furnitur kantor Okamura Co., Ltd.Prediksi tren seputar “pekerjaan” pada tahun 2025``Tren Gaya Kerja 2025'' diumumkan.

Menurut Lembaga Penelitian Desain Kerja perusahaan, pada tahun 2025 akan ada lebih banyak dari sebelumnyaBagaimana kita dapat menghubungkan pengalaman dan pengetahuan individu dengan organisasi dan masyarakat untuk menciptakan nilai baru?Dikatakan bahwa akan tiba saatnya pertanyaan diajukan.

Yang perlu mendapat perhatian khusus adalahperantara pengetahuan” cara kerja. Pialang pengetahuan adalah entitas yang menciptakan nilai dan inovasi baru dengan menghubungkan orang-orang dengan pengetahuan dan keterampilan khusus serta bertukar informasi dan ide satu sama lain, melampaui batas-batas perusahaan dan organisasi.

Menurut "Survei Tren Gaya dan Tempat Kerja pada tahun 2024" Okamura (n=2000), 78% orang menjawab bahwa perusahaan mereka memiliki sumber daya intelektual yang tidak dimanfaatkan. Di sisi lain, ini berarti banyak perusahaanAda bakat dan ide terpendam yang belum kita lihat.Itulah maksudnya. Pialang pengetahuan mempunyai potensi untuk memicu inovasi dengan menemukan bakat terpendam tersebut dan menghubungkan mereka melintasi batas-batas organisasi.

「keterampilan ulang” juga menjadi salah satu kata kunci penting untuk tahun 2025. Namun, dalam survei yang sama, meskipun 26% responden menjawab bahwa mereka memiliki sistem pelatihan ulang keterampilan, hanya 7% yang benar-benar menggunakannya. Sistem ini juga meningkatkan motivasi belajar,Belajar “untuk diri sendiri”Tidak ada artinya jika tidak bisa dipahami seperti itu.

Keterampilan ulang bukanlah sesuatu yang Anda lakukan ``karena perusahaan menyuruh Anda melakukannya''. Untuk bertahan di era perubahan yang cepat, meningkatkan nilai pasar, dan membangun karier yang lebih baik, kita perlu secara proaktif memikirkan kembali pendekatan kita dalam berinvestasi di masa depan.

Pada tahun 2025,Sistem mentormenjadi semakin penting. Perusahaan percaya bahwa sistem pendampingan tidak hanya membantu mengembangkan karyawan muda;Mendorong pertumbuhan mentor itu sendiri dan merevitalisasi seluruh organisasiHal ini juga menekankan poin-poin yang berhubungan dengan hal ini.

Dalam survei yang sama, 41% perusahaan menjawab bahwa mereka telah memperkenalkan sistem pendampingan. Melalui bimbingan dari karyawan senior yang berpengalaman, mentee tidak hanya memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaannya, namun juga mempelajari berbagai hal, termasuk rencana karir dan nilai-nilai terhadap pekerjaan.

Di sisi lain, mentor juga dapat memperoleh perspektif dan kesadaran baru dengan mengatur ulang pengalaman dan pengetahuan mereka melalui bimbingan. Sistem pendampingan tidak lagi sekedar program pengembangan sumber daya manusia, namun kemungkinan besar akan meningkatkan kehadirannya sebagai mekanisme untuk mendorong “pertumbuhan bersama”.

Pada tahun 2025, perusahaan perlu merespons era perubahan yang cepat.Respon lebih cepat dan fleksibeldiperlukan. Yang menarik perhatian adalah “cara kerja yang gesit"adalah.

Menurut survei yang sama, 81% orang percaya bahwa ``Agar pekerjaan dapat berjalan cepat, lebih baik melakukan perbaikan dengan berulang kali 'mencoba' dan 'memperbaiki' daripada mengejar kesempurnaan.” Anda ingin menghindari kehilangan peluang dengan mengincar kesempurnaan dan tidak mampu menghasilkan keluaran atau tidak mampu merespons perubahan. Cara kerja tangkas yang dimulai dari hal kecil dan ditingkatkan tingkat kesempurnaannya melalui perbaikan berulang-ulang akan menjadi penting di masa depan.

perantara pengetahuan、keterampilan ulang,Danlincah. Seperti yang ditunjukkan oleh kata kunci tersebut, tahun 2025 kemungkinan besar akan menjadi era di mana kita dituntut untuk terus belajar dan menciptakan nilai baru tanpa takut akan perubahan.