Keluarkan bakat yang ada dalam diri anda. Pada tahun 2025, Broker Pengetahuan akan mencipta masa depan

Pengeluar perabot pejabat Okamura Co., Ltd.Ramalan arah aliran sekitar "kerja" pada tahun 2025``Trend dalam Gaya Kerja 2025'' diumumkan.

Menurut Institut Penyelidikan Reka Bentuk Kerja syarikat, pada tahun 2025 akan ada lebih banyak daripada sebelumnyaBagaimanakah kita boleh menghubungkan pengalaman dan pengetahuan individu kepada organisasi dan masyarakat untuk mencipta nilai baharu?Dikatakan akan tiba zamannya soalan akan ditanya.

Nota khusus ialahbroker pengetahuan” cara kerja. Broker pengetahuan ialah entiti yang mencipta nilai dan inovasi baharu dengan menghubungkan orang yang mempunyai pengetahuan dan kemahiran khusus serta bertukar maklumat dan idea antara satu sama lain, melangkaui sempadan syarikat dan organisasi.

Menurut "Tinjauan Trend tentang Gaya dan Tempat Kerja pada 2024" Okamura (n=2000), 78% orang menjawab bahawa syarikat mereka mempunyai sumber intelektual yang tidak digunakan . Sebaliknya, ini bermakna bahawa banyak syarikatAda bakat dan idea terpendam yang belum kita lihat.Itulah maksudnya. Broker pengetahuan mempunyai potensi untuk mencetuskan inovasi dengan menemui bakat tersembunyi tersebut dan menghubungkan mereka merentasi sempadan organisasi.

「kemahiran semula” juga merupakan salah satu kata kunci penting untuk 2025. Walau bagaimanapun, dalam tinjauan yang sama, manakala 26% orang menjawab bahawa mereka mempunyai sistem kemahiran semula, hanya 7% yang benar-benar menggunakannya. Sistem ini juga meningkatkan motivasi untuk belajar,Belajar "untuk diri sendiri"Ia tidak bermakna jika ia tidak dapat difahami sedemikian.

Kemahiran semula bukanlah sesuatu yang anda lakukan ``kerana syarikat menyuruh anda melakukannya''. Untuk bertahan dalam era perubahan pesat, meningkatkan nilai pasaran seseorang, dan membina kerjaya yang lebih baik, kita perlu memikirkan semula secara proaktif pendekatan kita untuk melabur pada masa hadapan.

Pada tahun 2025,Sistem mentorsemakin penting. Syarikat itu percaya bahawa sistem pementoran bukan sahaja membantu membangunkan pekerja muda;Menggalakkan pertumbuhan mentor sendiri dan menggiatkan semula keseluruhan organisasiIa juga menekankan perkara yang berkaitan dengan ini.

Dalam tinjauan yang sama, 41% syarikat menjawab bahawa mereka telah memperkenalkan sistem pementoran. Melalui bimbingan daripada pekerja kanan yang berpengalaman, mentee bukan sahaja memperoleh pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk kerja mereka, tetapi juga mempelajari pelbagai perkara, termasuk rancangan kerjaya dan nilai terhadap kerja.

Sebaliknya, mentor juga boleh mengharapkan untuk memperoleh perspektif dan kesedaran baharu dengan menyusun semula pengalaman dan pengetahuan mereka sendiri melalui bimbingan. Sistem pementoran bukan lagi sekadar program pembangunan sumber manusia, tetapi mungkin akan meningkatkan kehadirannya sebagai mekanisme untuk menggalakkan "pertumbuhan bersama."

Pada tahun 2025, syarikat perlu bertindak balas terhadap era perubahan pesat.Respons yang lebih pantas dan lebih fleksibeldiperlukan. Apa yang menarik perhatian ialah “cara kerja yang tangkas"adalah.

Menurut tinjauan yang sama, 81% orang percaya bahawa ``Untuk meneruskan kerja dengan cepat, adalah lebih baik untuk membuat penambahbaikan dengan berulang kali 'mencuba' dan 'membetulkan' daripada menyasarkan kesempurnaan." Anda ingin mengelakkan kehilangan peluang dengan menyasarkan kesempurnaan dan tidak dapat menghasilkan output atau tidak dapat bertindak balas terhadap perubahan. Cara kerja tangkas, yang bermula dari kecil dan meningkatkan tahap kesempurnaan melalui penambahbaikan berulang, akan menjadi penting pada masa hadapan.

broker pengetahuan、kemahiran semula, dantangkas. Seperti yang ditunjukkan oleh kata kunci ini, 2025 berkemungkinan menjadi era di mana kita akan diminta untuk sentiasa belajar dan mencipta nilai baharu tanpa rasa takut akan perubahan.