Pekerjaan terbaik adalah dari katil. Rehat yang cekap dari Ketua Pegawai Eksekutif Z -Generasi telah menjadi topik

Era ketika "bekerja di pejabat" telah dianggap sebagai kebajikan telah berakhir lama dahulu.

Baru -baru ini, Ketua Pegawai Eksekutif Z -Generasi AS telah dibincangkan dengan membuat kenyataan mengenai pandangan tradisional buruh.

Permulaan acara itu ialah Mard Stuart Rose, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Marks & Spencer, Marks & Spencer, dan Asda, mengatakan bahawa terdapat generasi yang tidak dapat melakukan pekerjaan yang tepat di rumah. Pendapat ini mengenai program BBC "Panorama" dipaparkan dalam banyak media dan kontroversi.

Sementara itu, Vicky Owens, seorang Ketua Pegawai Eksekutif 24 tahun yang berjalan secara sosial, telah diatasi oleh ucapan Rose.

"Kesakitan perjalanan panjang" dan "produktiviti" tidak relevan, dan pekerja dan pekerja mereka disebabkan oleh hybridworks."Sebaliknya, produktiviti bertambah baik"Saya mendakwa.

Menurut Owens, secara sosial telah mengadopsi hibrid untuk semua lapan pekerja dan memperkenalkan waktu kerja yang fleksibel. Dia percaya bahawa dia boleh bekerja dengan lebih cekap dengan jelas membezakan "rehat" dan "kemalasan" dan mengambil rehat yang sesuai semasa waktu bekerja.

Owens, yang juga bekerja pada strategi media sosial untuk jenama terkenal seperti "Netflix", "Vogue", dan "Tiktok", menegaskan bahawa "Saya tidak boleh percaya cara lama berfikir bahawa penderitaan dari perjalanan akan membawa kepada produktiviti yang lebih baik. "

"Ia berguna untuk berehat di antara kerja, tetapi ia berbeza dengan malas."Dia jelas menunjukkan pemikirannya.

Di samping itu, Owens adalah unik kepada generasi Z, berkata, "Generasi baru perlu lebih bijak dan perlu memberi keutamaan tertinggi pada pekerja yang baik untuk meningkatkan produktiviti seluruh pasukan."

Owens mengesyorkan cara yang fleksibel untuk bekerja, dengan mengambil kira kesihatan mental pekerja dari pengalamannya sendiri.

Apabila dia berjuang panik ketika dia masih remaja, dia teringat, "Saya sangat bersyukur kerana saya mempunyai pilihan kerja terpencil ketika saya tidak dapat keluar dari rumah saya."

"Saya tidak memaksa pekerja saya.Keuntungan syarikat diperbaiki dengan memberikan fleksibiliti pekerja, masa, dan ruangOwens terbukti. "

Beliau telah memperkenalkan pekerja yang tinggal di tempat lebih daripada 40 minit dari pejabat, sebagai tambahan kepada kerja hibrid dua hari seminggu.

Minta pekerja baru bekerja di pejabat sebanyak mungkin untuk bulan pertama, dan kemudianMenurut setiap keadaanDikatakan bahawa cara kerja diselaraskan.

Owens juga merupakan pengasas syarikatPekerjaan terbaik dilahirkan di atas katilKatakan.

Matlamatnya adalah untuk meningkatkan produktiviti dan mencapai pekerja yang mengasyikkan dengan meninggalkan stereotaip "kerja pejabat = kerja = kerja", mengakui gaya kerja yang fleksibel mengikut setiap pekerja, dan mengesyorkan rehat yang sesuai.

Dasar pengurusannya mungkin menjadi petunjuk besar bagi syarikat -syarikat Jepun pada masa akan datang.