远程工作成为共同19日大流行期间的普遍发生。但是，最近，纽约市的办公区正在恢复。根据日本管理协会管理协会管理中心（以下称为JMAM）在2024年6月发布的“现代新员工对工作的认识调查”，在2023年至2024年之间加入该公司的新员工的主要工作场所是：大约： 70％的人去了办公室。随着远程工作的蔓延，年轻的员工返回办公室，因为他们希望能够比以往任何时候或一次更灵活。那里正在做什么样的变化？
“上班时要做更容易的事情” - 增加5分的原因
这项调查有趣的是，与2020年相比，“上班时更容易这样做”的新员工比例增加了5分。这样做的原因是，越来越多的年轻员工感到他们与上级，老年人和同事越来越近，并感到他们的关系变得越来越紧密。
一些调查表明，完全遥远的工作的传播导致越来越多的人感到缺乏沟通和孤独感。现在，越来越多的年轻员工可能试图通过真实的交流来获得安全感并归属。
©JMAM
招聘招聘正在上升！寻求“自主权”和“贡献”
该调查还提供了有关职业观点的有趣数据。近年来，有69.0％的新员工回应他们欢迎“基于工作的招聘”，这引起了人们的关注。与2022年相比，欢迎员工的百分比增加了1.8％，表明年轻员工的利息正在增加。
基于工作的招聘是一个系统，可以使员工更容易通过澄清自己的职位描述和所需技能来描绘自己的职业道路。可以说，改变年轻人的价值观，他们希望获得一份利用自己的技能和经验并自主建立职业的工作，这会导致对基于工作的招聘的支持。
©JMAM
REIWA版的培训技术，以支持Z世代的“愿意成长”
该调查还揭示了有关Z世代新员工发展的暗示。大约60％的新员工支持一种“通过不起作用的经验学习”的培训方法，而超过一半的受访者表示他们不想失败，因此他们不想被委托工作。与其他一代相比，Z世代回答“我对自己的行为和行为充满信心”的结果最低。
这些结果表明，Z世代可能会遇到难以承担新挑战，尽管他们希望通过经验成长，但由于对失败和缺乏信心的焦虑而无法承担新的挑战。为了开发Z代，设定短期目标并积累小的成功经验将有效。为了应对调查结果，JMAM还建议“有效地提供反馈，从而通过寻找和评估努力和创造力来积极捕捉行动和态度。”
©JMAM
灵活，不要害怕改变
这项调查的结果表明，年轻一代Z员工正在寻找一个工作场所环境，他们可以建立良好的关系和支持自主职业发展的公司结构。随着工作风格的快速变化，例如远程工作的传播和基于工作的招聘的扩展，公司需要灵活地响应不断变化的时代，而不是受传统价值观或系统的约束。
顶部图像：©JMAM
